目前世界各国建筑门窗企业群雄争霸，竞争日见激烈，已经进入一个非常关键的阶段。如何继续保持目前建筑门窗业高速、稳定与健康的发展，是摆在我们面前的重要任务。如果说一个国家建筑门窗工业是一个大整体，则每家建筑门窗企业宛如一个个活跃的细胞。尤其在当前世界性金融危机的时刻，提高每个企业的经营素质水平非常重要，它能够不断激发企业的经营活力与创新能力，使企业的经营绕过风险创造出新的业绩。
因此，整体建筑门窗行业高速发展必须依赖于企业经营素质的提高。我国原来是农业大国，工业化程度很低，人们的传统思维方式、经营观念与管理模式等方面，均与飞速发展的市场化要求存在较大距离，并且在相当长的时期尚不能完全消除。“打铁尚需工夫硬”，国外的经验告诉我们，首先应该确立建筑门窗企业的发展战略，然后不断采取有效的措施加强企业的经营能力，通过实行行之有效的经营方略，才能从整体上提高企业的经营素质。绝大多数的企业提高经营素质乃是强大整个行业的坚实基础。笔者借鉴各国门窗业如何提高企业的经营素质及先进管理的经验与做法，对优化门窗企业经营素质尤为关注。
处于激烈竞争的国内外市场环境下，建筑门窗行业必须具备许多方面的能力，如做好新产品、高质量、大批量、低成本、多出口、善合作与不断强化推销能力等方面的经营素质，这是使企业具有强大竞争力的关键所在。总之，建筑门窗企业提高与加强企业的管理体制与经营素质，是一个持续的过程，只有认真努力，不断前进，才能取得更好的经济效益，使企业迸发活力，立于不败之地。